檢測認證人脈交流通訊錄
六西格瑪黑帶
這真不是您需要的服務？
課程說明：
六西格瑪黑帶是實施六西格瑪過程改進項目的關鍵。本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的工作方法及工具，從而利用這些方法和工具對業(yè)務過程進行分析和改進。學員通過培訓，能夠掌握六西格瑪黑帶所應具備的以下技能：
•與管理層一起確定項目
•有效地領導項目小組進行過程改進
•能夠在公司內有效地推動和應用六西格瑪
六西格瑪黑帶課程將遵循“解析-練習-應用-評審”的學習法。
課程內容：
第一階段課程內容：定義和測量 第二階段課程內容：分析 - 六西格瑪概述
- DMAIC過程
- 工具應用示例
- 實施六西格瑪
- 客戶要求
- 定義:項目選擇
- Minitab簡介
- 圖表工具
- 統(tǒng)計基礎 I
- 測量系統(tǒng)分析
- 過程圖
- 過程能力研究
- 團隊決策
- 過程再設計
- 價值評估和防錯
- 減少偏差
- 多變量分析
- 失效模式和效果分析
- 統(tǒng)計基礎 II
- 統(tǒng)計基礎 III
- 假設檢驗
- 方差分析 (ANOVA)
- 非參數檢驗
- 卡方檢驗
第三階段課程內容：改進 第四階段課程內容：控制 - 相關和回歸
- 二項邏輯回歸
- 試驗設計簡介
- 2水平設計模型
- 試驗設計步驟
- 篩選和建模試驗
- 3水平設計
- 優(yōu)化試驗
- 發(fā)現解決措施、評估和實施計劃
- 其它試驗設計技術
- 計量型控制圖
- 計數型控制圖
- 其它控制圖
- 預控制技術
- 過程控制
- 六西格瑪概述 (服務質量)
- 質量功能展開 (QFD)
- 創(chuàng)造性問題解決概述 (TRIZ)
- 精益生產概述
- 限制理論簡介
課程對象：
本課程主要適用于組織管理層特選拔出來并立志成為六西格瑪專家人員。本課程既適用于制造業(yè)學員，也適用于服務業(yè)學員。
課程時間：
20天
