納威爾格(北京)管理咨詢有限公司

檢測認證人脈交流通訊錄

　　課程說明：

　　本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶嵺`者。通過培訓，學員能夠掌握綠帶具備的以下技能：

　　• 與六西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進項目，并具體實施

　　• 領導團隊完成改進項目

　　• 有效使用六西格瑪方法與工具

　　• 控制和管理每日產(chǎn)品和服務的質量

　　• 獲得改進項目和控制流程的實戰(zhàn)知識

　　六西格瑪綠帶課程將遵循“解析-練習-應用-評審”的學習法，在兩個月內完成兩個五天的課程，每個學員必須完成至少一個改進項目。在改進項目的實施中，綠帶學員將對所學的六西格瑪方法和工具進行實踐和評審。

　　課程內容：

第一周課程內容：定義、測量及分析	第二周課程內容：改進和控制
六西格瑪概述 DMAIC方法 Minitab 簡介數(shù)據(jù)收集和圖表工具統(tǒng)計基礎 I 測量系統(tǒng)分析過程圖統(tǒng)計基礎 II 過程能力分析團隊決策潛在失效模式及后果分析過程再設計統(tǒng)計基礎 III 假設驗證	方差分析卡方檢驗非參數(shù)統(tǒng)計檢驗相關和回歸試驗設計簡介線性模型試驗設計數(shù)據(jù)分析改進計劃風險評估相關利益群體分析計量型控制圖計數(shù)型控制圖

課程對象：

　　本課程主要適用于六西格瑪項目領導者及項目小組成員。本課程既適用于制造業(yè)學員，也適用于服務業(yè)學員。

　　課程時間：

　　10天

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