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檢測認(rèn)證人脈交流通訊錄

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  • 這真不是您需要的產(chǎn)品？
  • 品　　牌：
  • 浙江科普
  • 主要規(guī)格：
  • 1
  • 用　　途：
    • 你的企業(yè)是不是存在庫存堆積如山、生產(chǎn)效率低下、設(shè)備異常頻發(fā)、訂單準(zhǔn)交率低、產(chǎn)品品質(zhì)不良率高、員工流失率高、訂單量小利潤下滑或虧損等現(xiàn)象，你是否苦惱以下幾點(diǎn)沒辦法解決： 1.訂單很多，卻做不出來，看著有錢都賺不到。 2.訂單很雜，不做嘛就沒得做，做了又不賺錢。 3.人越來越難管，事情總是無法很好有效地控制。 4.招不到好的人才，招到了也很難留得住。 5.老板和管理者天天充當(dāng)“救火員”，大家工作都很辛苦，結(jié)果卻差強(qiáng)人意。 6.訂單準(zhǔn)交率與效率低、不良率與客訴高、庫存及成本損耗高。 7.事情沒做好，推究責(zé)任時最后原因都到了老板的頭上。 8.不少企業(yè)的老總和高管們選擇讀EMBA、參加各式各樣的總裁研修班與管理培訓(xùn)班，但所學(xué)的理論及方法根本無法“落地”。 9.也有部分企業(yè)決心突破困境進(jìn)行變革，企業(yè)內(nèi)部組織實施管理變革：結(jié)果通常有頭無尾或集體抵抗，最終以失敗而告終。 【企業(yè)管理變革核心思路】要提高企業(yè)管理水平，就得改變?nèi)恕８淖儐T工的觀念、對公司的忠誠；改變管事和做事的方式；改變思考和做事的方法；改變上下級及跟企業(yè)和社會的關(guān)系，但要改變?nèi)撕茈y，“管得嚴(yán)了。反抗大了，管得松了，組織沒了”。這是目前中國式人治管理典型且普遍的現(xiàn)象。所以，我們制定合理公平完善的制度，去進(jìn)行只對事不對人的管理。通過對事的管理的成果，來引導(dǎo)員工的觀念，引導(dǎo)員工怎么去做，并養(yǎng)成習(xí)慣，從而形成良好的企業(yè)文化。 駐廠式輔導(dǎo)模式、帶團(tuán)隊、增效益、量身定做（適合中小型企業(yè)，打造結(jié)實基礎(chǔ)的同時能創(chuàng)造效益）每一次解決方案的達(dá)成都是一次突破，每一次突破都是一次企業(yè)的提升。以相當(dāng)少的投入突破性的解決企業(yè)發(fā)展障礙。 浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司扎根浙江，面向全國，是專業(yè)從事認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢的綜合務(wù)機(jī)構(gòu)，公司現(xiàn)擁有一支在本行業(yè)從事數(shù)十年具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)化咨詢隊伍，企業(yè)發(fā)展遇到問題，找科普，10多年企業(yè)管理經(jīng)驗助您走出瓶頸！免費(fèi)咨詢熱線：0577-25665356,www.kepuzixun.com。

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