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浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司

檢測認(rèn)證人脈交流通訊錄

科普咨詢 如何讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)落地實施

  • 這真不是您需要的產(chǎn)品？
  • 品　　牌：
  • 浙江科普
  • 主要規(guī)格：
  • 1
  • 用　　途：
    • 精益生產(chǎn)輔導(dǎo)分為4個層面的內(nèi)容，即企業(yè)人員現(xiàn)狀的診斷與評估、精益生產(chǎn)體系建立、精益生產(chǎn)推行、精益生產(chǎn)效果驗證。那么具體應(yīng)該怎么做呢，看看科普企業(yè)管理咨詢有限公司的鐘老師怎么說 。   1)企業(yè)人員現(xiàn)狀的診斷與評估：   -從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度，對現(xiàn)有的工程師級別以上的人員進行選拔,預(yù)選人員重點從生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、PMC、物流、研發(fā)等部門選拔。   -對預(yù)選人員進行管理技術(shù)方法論與工具掌握情況進行評估，評估的方式包含理論考試、現(xiàn)場實際操作、問卷調(diào)查等。 2)精益生產(chǎn)體系建立   -根據(jù)現(xiàn)狀診斷與評估的結(jié)果制作出各部門的“能力勝利模型”。能力勝任模型中包含部門需要掌握的各種精益管理工具，并且把工具按不同級別進行分類，便于掌握和認(rèn)證   -依據(jù)企業(yè)的特點，制定出符合該企業(yè)的精益專家培養(yǎng)路徑、考核方法、獎懲制度、認(rèn)證制度，并發(fā)布   3)精益生產(chǎn)推行   科普咨詢的授課模式具有它的獨特性，簡單做總結(jié)的話包含以下5大特點：   -培訓(xùn)式：培訓(xùn)、案例、PK、討論、分享   -訓(xùn)練式：設(shè)定主題、案例講解、到場實操、發(fā)布點評   -課題式：學(xué)員自備課題、學(xué)習(xí)理念方法、得出解決思路方法、運用實踐推廣   -咨詢式：自備現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)、老師幫助分析、指導(dǎo)、現(xiàn)場實操   -問答式：設(shè)定框架、主線、老師引導(dǎo)思路、PK及頭腦風(fēng)暴、總結(jié)   4)精益生產(chǎn)效果驗證 以上就是科普鐘老師對學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的看法，科普企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢的綜合性服務(wù)機構(gòu)。如果您有這方面的需求，可以致電我們的免費培訓(xùn)熱線0577-25665356進行咨詢，科普咨詢竭誠為您服務(wù)。

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