▍不做容易的游戲，因為沒意思。
前兩年推出Demo即爆火的《Party Animals》，由于延期許久，已經有些被行業(yè)和玩家淡忘了。但在實地探訪所思科技，試玩了這款研發(fā)四年的游戲之后，到場的五位葡萄君幾乎一致認定：這游戲很難不火。
在今天，所思也公布了這款游戲的發(fā)布日期。如果用一句話來概括對它的印象，我會這么說：在現有的社交型產品/派對游戲中，《Party Animals》大概率是屬于T0梯隊的，和《超級馬力歐派對》同一水準線的產品——你可能會覺得這種評價有點吹捧，但至少在試玩的一個多小時里，毫不夸張地說，我們的臉都笑僵了。
相比此前的Demo，如今的《Party Animals》終于呈現出了一個相對完整的形態(tài)。首先，原本僅有四張的地圖數量被擴充到了十幾張，且分為生存賽、得分賽、街機賽三個模式。每個地圖中都有不同的玩法，比如在“黑洞實驗室”這張圖中，地圖中央的黑洞會定時啟動，把所有玩家往中間吸。想要贏下比賽，你就必須在黑洞啟動時抓住地圖上的重物，并且想方設法坑其他玩家掉下去。
關于玩法，三言兩語很難說清。你可以通過我們制作的視頻來了解：
游戲葡萄|《Party Animals》：依舊純粹歡樂的試玩體驗
如果你看過我們兩年前對所思科技CEO、《Party Animals》制作人羅子雄的采訪，或許會對他們印象深刻——羅子雄是一個游戲新人，他們公司的大多數人都是，但他們第一款作品的Demo就登上了Steam全球同時在線榜第四。與此同時，他們還以任天堂那樣的公司為目標，立志要改變游戲行業(yè)，甚至“讓世界變得更美好”。
兩年后，我們又一次找到了羅子雄，這一次的采訪似乎更加神奇了——他和我們講了講這兩年來《Party Animals》的創(chuàng)作歷程，表示在踩過不少坑后，他們不再那么糾結于“創(chuàng)新”；他談了談自己對設計以及行業(yè)的認知變化，提到幾年前曾經對行業(yè)發(fā)展做出“預言”，并且這幾年一一實現；甚至還聊到了自己因為喂流浪貓，頓悟了以前難以理解的手游付費設計的經歷……如果你對這些感到好奇，相信我，一定要看到最后。
以下是經過整理的采訪實錄：
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01 |踩坑無數的教訓：解決問題
比創(chuàng)新更重要
葡萄君：兩年過去，你們公司情況如何，你還像之前那么忙嗎？
羅子雄：以前只有30多人時，很多崗位我們完全沒人，只能我自己上或者由同事兼任。但目前我們大概有八九十人，每個崗位都有更專精的人在，比如有了專職的角色/場景概念設計、項目管理、QA、音頻設計師。
我們的QA名字還很有意思，他是新疆人，叫塞爾達。一看到這個名字，我就感覺命運要讓他來我們公司。
葡萄君：現在你們人手更多，怎么上線還延期了這么久？
羅子雄：主要是因為沒經驗。我們本來想去年年底就上，結果審核和Debug的時間遠遠超出我們預期——只有跑過這個流程才知道，要留一年時間干這些事情。
比如你在改一張地圖時，牽扯到一些系統(tǒng)性機制的調整，這可能就會讓另一張地圖出Bug。所以經常發(fā)生的一件事是：改第六張地圖，第二張壞了；改第八張地圖，第一張又壞了……如果讓我從頭再來一次，我們可能會快6個月左右，但當時并沒有很好的解決辦法。
當然，開發(fā)進度也受到了一些外部影響。去年我們最極端的一位哥們兒，為了從澳洲來中國，自己在墨爾本居家了一個月，來中國一下飛機又居家了1個月，本來高高興興來上了2個星期班，馬上又居家了4個月。那4個月時間，我們基本都很難有效開發(fā)。
葡萄君：真不容易。你們最近一次測試有多大規(guī)模？
羅子雄：沒多大，我們大概找了一些媒體和50多位玩家，還找了罵我們的玩家。
葡萄君：罵你們的玩家來了嗎？
羅子雄：沒有。我們說大哥你罵了我們這么久，也該罵出感情了，要不來試玩一下看看？他說沒問題，結果測試當天放了鴿子。其實除了想讓他們試玩，另一方面也是想解釋一下為什么延期這么久。
葡萄君：那這次測試的反饋怎么樣？
羅子雄：總體來講，參與者是比較滿意的。但可能因為測試玩家都是我們的忠實粉絲，他們的評價有點過譽，甚至有媒體直接打了十分，我就覺得有點承受不起。這樣會讓玩家覺得這是個神作，但其實我們就是個Party Game，是小公司做的第一款游戲。
葡萄君：對Party Game來說這大概也正常，因為大家一起玩會很歡樂，那種氛圍一定會影響判斷。
羅子雄：是的，我們邀請的玩家互相都不認識，開始時都很拘謹害羞，結果過了半小時就聽到房間里吼起來了，這就達到了我們的期望——能帶來情緒的感覺。從這點上來講測試是成功的，因為我們的質量沒有比兩年前更差。
葡萄君：你們這幾年遇到過創(chuàng)作瓶頸嗎？
羅子雄：哇，太多了。最大的難點始終在于游戲設計層面——一旦設計出了幺蛾子，后面的流程就會很長，連帶程序、美術都要改。所以就玩法層面來講，我們并沒有太多創(chuàng)新，主要是在吸取教訓。
比如我們之前希望有更強的技巧深度，但是發(fā)現加得太多，大家就會很嚴肅地對待這款游戲，變成了電競或者格斗游戲的感覺。我剛才說重來一次能減掉6個月，也包括這一部分踩坑的時間。
葡萄君：能講講失敗的玩法創(chuàng)新案例嗎？比如地圖的廢案。
羅子雄：我們有一張地圖是***場，大家得分的方式是跳到場地中央的公牛身上，牛會瘋狂搖晃，而你要像牛仔一樣控制體力、保持平衡；另一群人則要想辦法把你從牛背上打下來，或者去激怒那頭牛，讓它更瘋狂地把你抖下來。
葡萄君：聽起來還挺好玩的呀？
羅子雄：解釋起來還行，但是我們的一個原則，是最好別解釋游戲規(guī)則——它應該是與生俱來的，特別是對一個Party Game來說；如果非要解釋，最好只解釋一次，后面的模式規(guī)則都能泛用，或者已經有別的游戲或現實世界規(guī)則教育過了。就好比對《Among us》《鵝鴨殺》來說，它們不需要像《狼人殺》一樣解釋那部分規(guī)則。
然而一個模式如果需要解釋太多，它可能就不夠普適。這也成了我們制作內容時的一個判斷標準——就是這件事需不需要教玩家？比如拍空格在我們印象里是跳，之前我們想過設置別的功能，但最終空格還是改成了跳，這種案例還蠻多的。
葡萄君：踩過這些坑之后，你們對創(chuàng)新有什么新的認識？
羅子雄：很多人往往會有一個誤區(qū)：為了創(chuàng)新而創(chuàng)新?，F在我們經常會問自己：我們的玩法或思路，解決了以前的什么問題？解決問題，可能會比設計新模式更重要。當我們看到太多新玩法后，我們的評價往往會偏向主觀，這種思路，也有利于我們把它變成一種客觀表述。
舉個例子，《狼人殺》絕大部分活動集中在晚上發(fā)言環(huán)節(jié)，但白天會無事可做，《Among us》就解決了這個問題，在外圍填充了可以構成線索的行為，于是所有人都能參與到這款游戲當中，這是非常好的一個設計；而《鵝鴨殺》又解決了《Among us》的一些問題，把只有兩方的游戲變成了不同身份的多方博弈。
葡萄君：那《Party Animals》想解決什么問題？
羅子雄：從本質上來講，《Party Animals》屬于一種工具，讓你能在人和人之間創(chuàng)造一種粘合劑的工具。好的社交型產品，本質上都是希望讓關系鏈升級——讓陌生人變成熟人，讓熟人更親近。
葡萄君：這個粘合劑是什么？
羅子雄：是情緒。舉個例子，為什么有的男生會帶女生去看恐怖電影、坐過山車、看脫口秀？因為他們需要通過一些媒介，在二人之間創(chuàng)造一種情緒。我們就在做這么一個媒介工具。而提供這種情緒的時候，你最好別讓它太復雜。
02
有的游戲，一年能被玩家
打開一次就夠了
葡萄君：這兩年不少社交型產品都已經成功了，這會對你們有比較大的沖擊嗎？
羅子雄：我們也挺奇怪的，以前覺得這是一個沒人關心的市場，規(guī)模也就百萬級別，入場者也都是超小型團隊或只有個位數人員的獨立工作室。結果沒想到無論是《Among us》、《鵝鴨殺》還是《蛋仔派對》，都有這么多用戶。而且現在，幾乎所有公司都在嘗試制作這個品類的產品。
葡萄君：很好奇你怎么看《蛋仔派對》的成功。
羅子雄：《蛋仔派對》本質上是一個沒那么嚴肅的競技游戲，不像《星際爭霸》《PUBG》那種。另一方面，它確實滿足了一部分人的需求空白——這些人的需求處于休閑游戲和競技游戲中間，想玩一些有挑戰(zhàn)的內容，但又不希望挑戰(zhàn)性太強。
別人也問過我們，《蛋仔派對》火了，你們會不會有壓力？其實這對我們是利好消息?；蛘哒f任何游戲玩家群體的擴大，對我們都是利好消息。就好比玩三消的人越多，升級成更重度玩家的人就有可能更多。
葡萄君：但《Party Animals》又和競技游戲不太一樣，你們甚至沒做天梯排位。
羅子雄：我們不想，因為我們的一個目標是盡可能給到正面情緒，不要產生負面情緒。天梯的問題在于，它在鼓勵競爭、勝利，那就代表有一方一定會沮喪。但是我們玩UNO的時候會沮喪嗎？不會。它不會告訴你某個哥們兒是UNO鉆石組的。
我們提供快樂，所以不希望大家有太強的勝負心，而是在分出勝負之后依然開心，所以我們還在對局結束后加了一個搶鏡頭的玩法。其實我們有隱藏的匹配機制，甚至還跟發(fā)明MMR（隱藏分匹配算法）的哥們兒聊過，因為我們的目標是把能力相近的人匹配起來，別讓萌新遇到高手，雙方都玩得不盡興。
葡萄君：既然有這種匹配機制，是不是對DAU的要求不低？
羅子雄：其實還好——只要超過500人同時在線，你就能開啟快速匹配。與此同時，有一個問題需要思考：現在幾乎所有國內公司都在追求DAU、玩家留存、在線時長，但是如果你看《超級馬力歐派對》這樣的產品，會發(fā)現它賣了近2000萬份，在Switch銷量榜上排名前10，卻并不是一個大家會天天打開的游戲，甚至在第一次打開之后，第二天就大概率不會打開了。
為什么？因為這是一個年貨游戲，一年可能就玩那么一次。那么假設很多人都買了你的游戲，它是人們在朋友聚會時最優(yōu)秀的選擇，一年至少絕對會打開一次，但不會天天打開——我們能不能接受這樣一個事實？
如果我們能接受，認為這是一款成功產品，并且它也能掙錢，那行業(yè)是否認為它是成功的？還是你覺得可以耗更多錢，就應該把用戶盯住，讓他天天打開？這是需要我們思考的問題。
03
成本高得嚇人，但皮膚
賣貴了“良心會痛”
葡萄君：《Party Animals》在玩法之外的其他設計，你們覺得有挑戰(zhàn)嗎？
羅子雄：相比玩法設計，商業(yè)化和其他外圍系統(tǒng)的設計其實更容易。如果說玩法設計是在做填空題，社交系統(tǒng)就像在做選擇題。
在內購方面，我們有開箱子的機制，但外觀價格都很便宜，可能就幾塊錢，最頂級外觀的預期價格也就一兩百塊。如果你不想花錢，慢慢升級會獲得一些貨幣，那些貨幣也能開箱子，而且算下來至少能免費換到所有外觀中的任意30%。
葡萄君：但你們這個建模品質，制作成本相比同類產品顯然更高，怎么還賣得更便宜了？
羅子雄：賣太貴我會有點良心不忍。而且玩家已經付過一次費了，沒必要賣那么貴。
葡萄君：聽說你們服務器成本也不低。
羅子雄：對，我們的服務器成本可能比其他所有游戲都要貴很多，因為它的剛體解算非常復雜。我們一個角色的同步量，大概等于一局《CS：GO》里所有角色的量，也就是說一局《Party Animals》的同步量，相當于一局《CS：GO》的8倍。所以如果游戲本體定價60塊錢，我們公司大概率就會倒閉。
兩年前我們盤了一下，游戲上線后來的人數越多，我們倒閉速度就越快。最理想的情況是：游戲賣得很好，但是玩家最好一分鐘都別玩，他們開始玩，我們就開始虧。
葡萄君：都這樣了，你就不能昧一下良心，把外觀價格弄高一點？
羅子雄：其實現在的情況還好，因為這兩年我們一直在優(yōu)化服務器成本，而且上線后我們還會動態(tài)調整策略。但我確實覺得，如果把開箱子或外觀的價格設置得太貴，玩家就會罵，一開始的口碑還是蠻重要的。
葡萄君：在商業(yè)化上，你們沒想著學學國內手游產品嗎？
羅子雄：我們一開始更多是參考國外游戲的商業(yè)化，結果看到國內游戲以后，有種劉姥姥進大觀園的感覺——怎么還能這么玩？我們商業(yè)化團隊看過國內一些社交型手游后，得到的一個結論就是，《Party Animals》約等于沒做商業(yè)化。
但無論怎么樣，一個外觀賣一兩千塊錢，我們還是覺得太過分了。我們的一個底線是，如果羅子雄不會干某件事情，游戲里面就不能出現這樣的事情。我們公司里一條不成文的道德準則也是這樣——如果某句話你不會對你爸媽、女兒說，就不應該在游戲里出現。
葡萄君：這么抵觸？你為游戲付過的費多嗎？
羅子雄：我們會研究一些國內手游的商業(yè)化，為此付研究費。但除此之外我個人方面很少——我把《鋼鐵雄心》的所有DLC都買了，算不算？
還有一個，我在《DCS World》里買了一架F14戰(zhàn)斗機，大概1000塊錢，非常貴，但它的飛機做得太好了，你在游戲里學會如何駕駛，就真的能在現實里開戰(zhàn)斗機。這1000塊錢，我是為它的技藝買單?，F實中我也會買很貴的手工模型。
另外，如果我覺得什么游戲做得特別好，我享受它，就會把各種語言版本都買下來，比如《巫師》。我在eBay上，把它所有版本全都買了，鐵盒的、PS版本的……因為它真的做得太好，玩到十字星的時候，我都跪在那玩了，它是藝術品。
它賣這么便宜，簡直是讓我們沒法混。經常也會有玩家說：你憑什么賣98塊？你看《巫師》和《***》賣多少！我說大哥，你要這么比，我們都沒法混了，我還應該貼錢給你……玩家每每把我們跟《巫師》《***》比，我就覺得確實不配，有幾家公司配呢？
葡萄君：現在你對游戲上線成績的預期如何？
羅子雄：最低預期是希望回本，能讓公司繼續(xù)運營下去，做新的游戲產品?，F在我們還有一個小團隊在研究新游戲，只有三五個人，之前也沒怎么做過游戲。游戲方向還沒有完全確定?？赡苣阋吹竭@個作品上線又要5年周期。這會是一個更難的項目——其實每個項目都挺難的。
葡萄君：你沒想過做容易一點的嗎？
羅子雄：沒意思。就好像我考不上985，你就只讓我做小學六年級的題目一樣。除非我逼不得已——比如游戲玩砸了、我們回不了本、公司裁得只剩30人了。
葡萄君：換個角度來看，你覺得現在這個市場情況，有可能根據行情判斷一些未來的流行趨勢，從而決定更有機會的研發(fā)方向嗎？
羅子雄：我們在三四年前做過一些判斷：第一，會有一大票二次元、Roguelike游戲出現，隨著玩家群體越來越多，輕度玩家會有游戲升級的需求；第二，重度玩家會出現平臺轉移機會，以往在主機/PC上實現的游戲畫面，你要做到手機上；另一方面，主機/PC玩家的購買力變得更強了，隨著這批用戶群擴大，PC游戲也會出現大量機會。
我們以前私底下做的這些判斷，這些年基本都在一一實現。但說實話，你讓我現在再去判斷未來幾年會如何發(fā)展，很難。
葡萄君：為什么現在難判斷？
羅子雄：舉個例子，你讓我回到10年前判斷移動互聯(lián)網，這相對來說比較容易，因為它的整個外圍是依然在擴張。但現在的游戲行業(yè)，幾乎所有品類都已經飽和，你很難發(fā)現哪個品類沒有被做過，而一些新的玩法挖掘又需要很長時間，比如《DOTA》的成熟就用了至少7年時間。
對游戲來說，一個平臺能承載的創(chuàng)新是有極限的。比如在30年的周期內，FPS基本上都在壓榨性能，壓榨到極限后它頂多做到游戲畫面和現實一致，不可能超越現實，除非出現硬件革命和平臺型創(chuàng)新。
在這樣的前提下，再過10年去看FPS，產品可能就是大同的。就拿現在的產品來說，《COD》最新一代的本質玩法有任何創(chuàng)新嗎？其實沒有。它一直在做的就是升級畫面，然后把其他射擊游戲的玩法拿過來。但是假設最終出現了一個超級FPS，把所有玩法都拿過來了，它還能怎么創(chuàng)新呢？
另一方面，現在很多游戲也在擴充自己的邊界，比如《全面戰(zhàn)爭》有點像RTS+文明like，最終這個品類會把每一部分都做得非常細，把二者融合在一起，變成一個超級游戲，同時也變得越來越復雜，用戶就越來越少。
所以說實話，我們很難清晰地看到未來5年有什么樣的趨勢。也正因如此，我們除了游戲線以外，還在軟件線有很小的團隊在做一些創(chuàng)新，這個項目方向我們相對看得更準一些。
葡萄君：假設《Party Animals》的成績相當不錯，賺了很多錢，你之后還會想做游戲嗎？
羅子雄：無論是軟件還是游戲，我都當做一種產品來看待。產品必然滿足了一部分人的某種需求，解決需求就是我的目標，人們用我的產品我就開心。至于賺了很多錢之后想做的事——如果我很有錢，我特別想開一個寵物救助中心。
04
“喂流浪貓改變了我的生活”
葡萄君：這幾年的工作生活中，有什么事情給你帶來比較大的改變嗎？
羅子雄：主要有兩件事，第一件是玩游戲。上半年的時候，我瘋狂迷戀《維多利亞3》，當時我玩到一半就崩潰了——這游戲怎么這么大？它真的是一款難度、門檻極高的游戲。為了玩它，我重新翻了一遍《宏觀經濟學》，又花了一兩個星期去想，應該怎么構建產業(yè)鏈。
葡萄君：這游戲確實很牛，它為什么觸動你？
羅子雄：在玩《維多利亞3》的過程中，我深刻理解了為什么歷史進程會如此演進。比如我玩比利時開局，當我用了修改器以后，我的科技、經濟非常牛，但我缺人力，于是我干了一件理所當然的事情——去非洲殖民、搶人。我允許他們到處移民，結果他們移民到開普敦（比利時首都），導致了其他國民的矛盾，這又讓我深刻理解了一些經濟與社會的規(guī)則。
之后我就想辦法，我覺得一定要擴大供給和市場需求，因為現在他們自己到處卷，卷完以后沒有地方傾售，怎么辦？我必須讓一些市場對我開放，于是我就逼著大英和旁邊的法國、德國跟我簽貿易互通。因為我開了修改器，所以直接沖到那邊去把他們都打服了。
到最后你會發(fā)現，這居然都是我的自主選擇，是當時的邏輯最優(yōu)解。我就由于這款游戲，對這個世界有了更深刻的認識——它能解釋出以前我似懂非懂，不那么理解的一些問題。如果說今年只能推薦一款游戲的話，我絕對推薦《維多利亞3》。它可能是在這幾年，少有的讓我感到茅塞頓開的一款游戲。
葡萄君：你說有兩件事，那第二件是什么？
羅子雄：喂貓。
葡萄君：？
羅子雄：我之所以想開一個流浪貓狗收容所，就是因為我最近在瘋狂地喂流浪貓狗，現在每個月工資都有一半被它們薅走。但在這個過程中，我悟到了為什么會有人在游戲里充那么多錢。
葡萄君：這兩件事是怎么聯(lián)系到一起的？
羅子雄：有一次我晚上11點在院子里散步，有只小野貓沖出來喵了一聲，看著挺瘦的，我就把我家的貓糧抓了一把給它吃。第二天上班我又見到它，又抓了一把。在這之后它跟我越來越親，我想行吧，要不給你吃個貓罐頭吧。結果這貓長得越來越好看，我就越來越想給它吃好東西。于是你就發(fā)現——本來只是充6塊錢，后來逐漸發(fā)展到充十幾塊也能忍。
喂了第一只，就來了第二只。其他貓看到這哥們兒好像對我兄弟沒什么惡意，就也沖過來吃。吃了以后都不怕我了，我就又發(fā)展到每天充幾十塊錢。我晚上出去喵一下，它們全都會沖過來讓你摸，長得又越來越好看，我就越來越想把它們照顧好。
有一天，有一只貓腿摔斷了，跛著走過來，我就送醫(yī)院，送醫(yī)院就花6000塊錢，順便又是住院、驗血，驗完發(fā)現它感染了杯狀病毒，就打疫苗、治病，順便還要把它蛋給噶了。當時我倒是不想把它噶了，就放回去了。放回去以后，又把別的貓抓過去打疫苗，每只貓大概500塊錢。
隔了半年，這幫小貓飽暖思淫欲，開始瘋狂生小貓。本來我覺得沒什么，后來有點崩潰了，開始抓貓，每周抓一只送到醫(yī)院做絕育。有的貓會打架，我就要把被咬的送過去治療，另一只也要抓起來把蛋噶了。我還要維護治安，有些貓?zhí)貏e壞，瘋狂打所有的貓，我就把它抓起來流放到別的小區(qū)——不要禍禍我們這兒了。
結果有一天，一位阿姨跟我說，小伙子你怎么花這么多錢了？你腦子瓦特了？我就突然醒悟——我為什么會走到今天這一步呢？但又發(fā)現你已經沒法割舍了。
我突然就深刻領悟：在喂貓的整個過程中，付費和反饋都是逐步升級的，而且全部是正反饋，沒有像國內很多免費游戲的做法——首先我給你一套神裝讓你爽，慢慢讓你不要那么爽，充5塊錢才能恢復到原來的爽；之后再慢慢不爽，要充20塊錢才能恢復……這個過程就像***，最終你只是想獲得原來的正常狀態(tài)。
但喂貓的過程不是這樣，自始至終都是越來越爽的，你是自愿為它掏錢的。而且在這個過程中，我甚至越來越健康了……以前我都是逼自己出去走路，但現在晚上出去跟約會一樣，去不同的點位喂各種流浪貓家族，什么丑丑家族，小不點家族……喵一聲就都沖出來了，我就一個一個喂。
在這過程中，我對貓性和人性都有了更深刻的理解。這可能也是我這半年最深刻的一個禮物——為什么能有人愿意為一個皮膚花2000塊錢？我終于理解這件事情了。
05
什么是人生最大的快樂？
葡萄君：……你這經歷也太神奇了。既然你理解了，那你現在評判游戲產品的標準會寬容一些嗎？
羅子雄：我的標準其實是「不淺薄」，最好能「深刻」。
葡萄君：就像《維多利亞3》一樣？
羅子雄：對，其他文藝作品也一樣。比如在日本動漫里我最喜歡《攻殼機動隊》，它的核心主題是「How to define the human」——當一個機器人自主意識足夠充分，他是不是一個人？這部作品討論的就是這么一個深刻的問題。但我受不了一些很淺薄的動漫番劇。
葡萄君：不管是做游戲還是做產品，你會不會有一種對抗淺薄或庸俗的使命感？
羅子雄：沒有，我只是覺得，如果做出一個庸俗的東西，我會看不起我自己，好像做了一件壞事一樣。在有選擇的情況下，我會盡可能不去做那樣的事。
葡萄君：對你來說，做出像《巫師》那樣的藝術品是一個夢想嗎？
羅子雄：當然。如果能做出那樣的游戲，我覺得此生無憾，所以我非常羨慕楊奇。機會合適的時候，我肯定愿意試一試。
葡萄君：這個夢想，相比建寵物救助中心會更遠大嗎？
羅子雄：都挺遠大的，但如果這二者只能選擇一個的話，我可能還是會選寵物救助中心。因為兩者給我們帶來的快樂不一樣，一種是成就感，另一種是最大的快樂——如果幫到了哪些人或生物，他們因此變得快樂，這會給我?guī)砣松畲蟮目鞓贰?/div>
如果這件事我們看到了、有能力去解決，但沒有解決，我未來會后悔，我不要給自己留遺憾。所以如果我們沒有做出來像《黑神話：悟空》那樣的作品，有可能只是我能力或機會不足；但是如果我面前有只貓要死了，我沒有救它，我覺得我會后悔一輩子。
| 本文轉載自 游戲葡萄
