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浙江科普咨詢:中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法
- 這真不是您需要的產(chǎn)品?
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- 浙江科普
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6S,目視化:改善現(xiàn)場(chǎng),降低員工操作失誤概率,前置安全生產(chǎn)管理關(guān)口
1、現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。
2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。
3、“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。
4、“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。
5、對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。
1、現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象:忙亂、盲目、迷茫。
忙亂:表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無(wú)功效。(瞎忙)
盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒(méi)有工作方向,效率不高。
迷茫:長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識(shí)迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。
2、現(xiàn)場(chǎng)相當(dāng)關(guān)注的是產(chǎn)量:
分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問(wèn)題----提高產(chǎn)量(顯示能力)
3、現(xiàn)場(chǎng)的功能:
輸出產(chǎn)品。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素:4M1E
人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。
機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)
材料(Material):納期,品質(zhì),成本
方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境
1、當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)。
2、檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。
3、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。
4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。
5、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。
1、后工程是客戶
o作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定
o不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格
2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃
年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證
3、徹底排除浪費(fèi)
浪費(fèi)是指不做也可以的事,沒(méi)有也可以的物
4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,作業(yè)基準(zhǔn)書,不是標(biāo)準(zhǔn)化
o標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個(gè)規(guī)定,不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。
5、有附加價(jià)值的工作管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值(利潤(rùn))
o現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取比較好對(duì)策
6、積極應(yīng)對(duì)變化基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣
o先觀察------事前收集情報(bào),采取下一步措施
o掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力,提高設(shè)備稼動(dòng)率等
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人,人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié),做好了人的管理,現(xiàn)場(chǎng)管理也就做好了一大半,產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司,成立于2007年,擁有專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì),是您企業(yè)革新的不二選擇。
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