雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始推行5S、6S管理，但只是轟轟烈烈一時(shí)，隨后又恢復(fù)原狀，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了嗎？到底如何有效的推行和實(shí)施6S管理成為每個(gè)企業(yè)的急切需解決的問題。

課程對象

　　企業(yè)的高、中管

　　各部門主管、工程師、管理人員、班長等

課程目標(biāo)

通過6S及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠掌握6S的思想和管理方法，了解各S之間的相互關(guān)系，如何改善現(xiàn)場的不足，減少企業(yè)中的浪費(fèi)。

課程安排

　　第一天：

　　6S的起源

　　推行6S的目的與作用

　　6S之間的關(guān)系

　　整理的推行要領(lǐng)

　　整頓的推行要領(lǐng)

　　清掃的推行要領(lǐng)

　　清潔的推行要領(lǐng)

　　小組實(shí)地練習(xí)

　　第二天：

　　素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

　　安全的推行要領(lǐng)

　　配合6S活動(dòng)的管理技巧及注意事項(xiàng)

　　6S的推行步驟

　　6S的實(shí)施要點(diǎn)

　　小組現(xiàn)場練習(xí)