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  • 6sigma黑帶培訓(xùn)六西格瑪培訓(xùn)咨詢

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  • 6sigma黑帶培訓(xùn)課程有兩種：六西格瑪黑帶培訓(xùn)（20）天 、六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)（10）天 ； 六西格瑪黑帶培訓(xùn)（20）天 【課程對象】 黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)（10）天 【課程對象】 綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。 12月6sigma黑帶培訓(xùn)-六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)班張馳咨詢招生中.......... 開課時間：12月25-29日 深圳六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn) 計劃開課，提前報名付定金，享優(yōu)惠！ 【課程簡介】 本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對精益六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。 本培訓(xùn)分四個月完成，每個月培訓(xùn)5天 【課程證書】 培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》 【課程對象】 黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。 【培訓(xùn)收益】 1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目 4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用 【課前準(zhǔn)備】 自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB最新版并安裝 【培訓(xùn)模式】 注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。 【課程內(nèi)容】 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第一部分：概念、戰(zhàn)略及實施 1、6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等） 2、6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平 3、6SIGMA組織 4、6SIGMA的成功實施和展開 5、6SIGMA的十二步驟法 6、十二步驟法應(yīng)用案例 7、項目管理 8、項目團隊建設(shè) 9、項目溝通管理 10、項目沖突管理 11、項目風(fēng)險管理 12、變革管理 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第二部分：定義階段 1、STEP1、確定關(guān)鍵項目 2、項目團隊 3、客戶心聲VOC及其獲取方法 4、卡諾分析法 5、關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ 6、項目選擇 7、SIPOC圖 8、QFD 9、品質(zhì)成本分析 10、STEP2、形成初步項目規(guī)劃 11、問題陳述 12、目標(biāo)陳述 13、項目收益計算 14、制定六西格瑪項目計劃 15、STEP3、定義過程流程 16、過程流程圖 17、流程時間分析 18、流程價值分析 19、定義階段案例分析 20、MINITAB軟件介紹 21、MINITAB關(guān)鍵命令介紹 22、MINITAB高級使用技巧 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第三部分：測量階段 1、STEP4、選擇質(zhì)量特性 2、連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù) 3、Y的測量矩陣 4、STEP5、定義績效標(biāo)準(zhǔn) 5、DPMO、DPU、RTY 6、規(guī)格界限和目標(biāo)值 7、STEP6、Y的測量系統(tǒng)分析 8、偏倚，線性，穩(wěn)定性 9、量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性 10、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 11、測量階段案例分析 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第四部分：分析階段 1、STEP7、建立過程能力 2、概率分布 3、基本統(tǒng)計 4、合理分組技術(shù)及4BLOCK圖 5、普通原因和特殊原因 6、短期能力和長期能力 7、正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力 8、STEP8、定義改進目標(biāo) 9、過程底線和過程資格線 10、標(biāo)桿管理 11、DFSS簡介 12、STEP9、尋找變異來源（X） 13、頭腦風(fēng)暴法 14、因果圖及因果矩陣分析法 15、FMEA 16、圖形分析 17、分析階段案例分析 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第五部分：改善階段 1、STEP10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's 2、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 3、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 4、樣本容量與風(fēng)險 5、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 6、非參數(shù)統(tǒng)計 7、多變量分析 8、方差分析 9、單變量回歸分析 10、多重回歸分析 11、圖形分析 12、STEP11、明確Y與X的關(guān)系 13、試驗設(shè)計介紹 14、試驗結(jié)果的分析 15、全因子試驗設(shè)計 16、最速上升/下降法 17、分部試驗設(shè)計 18、篩選試驗設(shè)計 19、中心復(fù)合試驗設(shè)計 20、Box-Behnken試驗設(shè)計 21、田口試驗設(shè)計 22、STEP12、明確X的目標(biāo)及規(guī)范 23、調(diào)優(yōu)運算（EVOP） 24、改善階段案例分析 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第六部分：控制階段 1、STEP13、驗證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng) 2、測量系統(tǒng)分析 3、STEP14、確定關(guān)鍵X的控制方法 4、SPC介紹 5、計量值數(shù)據(jù)控制圖 6、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 7、高級控制圖 8、控制計劃 9、STEP15、實施過程控制 10、標(biāo)準(zhǔn)操作程序 11、防錯法 12、精益生產(chǎn)介紹 13、控制階段案例分析 六西格瑪黑帶培訓(xùn)第七部分：6SIGMA管理評估 1、STEP16、項目評估 2、表達能力 3、溝通技巧 4、項目報告 5、黑帶個人能力評估 6、六西格瑪記分卡 7、六西格瑪文化評估 8、6SIGMA管理評估案例分析 9、討論與提問 張馳國際管理咨詢集團優(yōu)勢： 中國六西格瑪?shù)旎? 15年來持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢及產(chǎn)品創(chuàng)新能力 基于對中國企業(yè)管理特點深入理解的項目實施路線圖設(shè)計 覆蓋各行業(yè)、最長連續(xù)八年戰(zhàn)略合作的卓越客戶群的充分信任 1500個黑帶項目、3500個綠帶項目、上百個設(shè)計項目輔導(dǎo)經(jīng)驗 500強企業(yè)出身、具極豐富項目實施經(jīng)驗的強大咨詢專家團隊 客戶群優(yōu)勢 專業(yè)從事精益六西格瑪項目咨詢15年來，張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企、民企、外資等各個類別；咨詢客戶超過200余家，培訓(xùn)超過1200家客戶，培養(yǎng)黑帶綠帶超過7000人，實施黑帶項目超過1500個，綠帶項目超過3500個，六西格瑪設(shè)計項目超過200個。累計為客戶取得財務(wù)節(jié)約超過300億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經(jīng)驗。 張馳咨詢部分案例： 伊利集團 紅牛集團 美的集團 中國運載火箭科技研究院 正大集團
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葉婷

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