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  • 六西格瑪綠帶培訓(xùn)6sigma培訓(xùn)咨詢

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  • 六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者之一，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。 【6sigma綠帶培訓(xùn)多少錢？哪里有六西格瑪綠帶培訓(xùn)？】 張馳咨詢?cè)诒本?、上海、深圳三個(gè)大城市每個(gè)月滾動(dòng)開班；6sigma綠帶培訓(xùn)多少錢？綠帶培訓(xùn)時(shí)長有5天和10天的不同課程；費(fèi)用也是不一樣的，講課內(nèi)容差不多，深度不一樣；5天6sigma綠帶培訓(xùn)8800元/人；六西格瑪綠帶培訓(xùn)10天18000元/人； 深圳班六西格瑪綠帶培訓(xùn) 2015年全年招生！ 　　　　　上?！?6sigma綠帶培訓(xùn)　2015年全年招生！ 　　　　　北京 　6西格瑪綠帶培訓(xùn)　2015年全年招生！ 【課程簡介】 本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際六西格瑪案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 【課程證書】 培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》 【課程對(duì)象】 企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員） 【培訓(xùn)收益】 1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用 【培訓(xùn)模式】 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用六西格瑪案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。 制造業(yè)六西格瑪綠帶（GB）課程（詳細(xì)其它課程大綱，右邊點(diǎn)擊，向客服索取） 第1天 第2天 第3天 1）綠帶課程整體介紹 1）測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）概述 1）因果圖（含BS、5why法） 2）六西格瑪概論 2）計(jì)量型Gage R&R 研究 2）Process Mapping 3）六西格瑪項(xiàng)目定義 3）計(jì)量型Gage R&R 實(shí)驗(yàn)研討 3）P-FMEA 4）項(xiàng)目范圍界定（SIPOC圖） 4）屬性一致性分析 4）圖形工具（柏拉圖等） 5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理 5）事件、概率及概率分布 5）多變量圖 6）項(xiàng)目立案書 6）過程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK） 6）假設(shè)檢驗(yàn)概述 7）DMAIC之D階段思路圖 7）正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析 7）等方差檢驗(yàn)（1σ/2σ） 8）數(shù)據(jù)與抽樣 8）DMAIC之M階段思路圖 8）均值檢驗(yàn)（1z/1t/2t/t-t） 9）點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì) 　 9）比例檢驗(yàn)（1p/2p/卡方檢驗(yàn)） 10）Minitab介紹 　 10）DMAIC之A階段思路圖 第4天 第5天 1）相關(guān)性分析 1）防錯(cuò)設(shè)計(jì)（Poka Yoke） 2）一元回歸（含最小二乘法） 2）文件化/標(biāo)準(zhǔn)化 3）試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述 3）控制階段目的及意義 4）兩水平全因子（2^k）設(shè)計(jì) 4）統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）原理 5）分析試驗(yàn)設(shè)計(jì) 5）計(jì)量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR） 6）一般全因子設(shè)計(jì)及分析 6）計(jì)數(shù)型控制圖（P/Np/C/U圖） 7）試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）小結(jié) 7）控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交 8）DMAIC之I階段思路圖 8）DMAIC之C階段思路圖 　 9）DMAIC課程總結(jié) 　 　 服務(wù)業(yè)六西格瑪綠帶（GB）課程 第1天 第2天 第3天 1）綠帶課程整體介紹 1）數(shù)據(jù)與抽樣 1）因果圖（含BS、5why法） 2）六西格瑪概論 2）點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì) 2）Process Mapping 3）六西格瑪項(xiàng)目定義 3）Minitab介紹 3）P-FMEA 4）項(xiàng)目范圍界定（SIPOC圖） 4）測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估 4）圖形工具（柏拉圖等） 5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理 5）事件、概率及概率分布 5）程序分析法（流程改善） 6）項(xiàng)目立案書 6）過程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK） 6）程序分析法現(xiàn)場(chǎng)演練 7）服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理模型 7）正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析 7）DMAIC之A階段思路圖 8）DMAIC之D階段思路圖 8）DMAIC之M階段思路圖 　 第4天 第5天 1）假設(shè)檢驗(yàn)概述 1）文件化/標(biāo)準(zhǔn)化 2）等方差檢驗(yàn)（1σ/2σ） 2）控制階段目的及意義 3）均值檢驗(yàn)（1z/1t/2t/t-t） 3）統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）原理 4）比例檢驗(yàn)（1p/2p/卡方檢驗(yàn)） 4）計(jì)量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR） 5）相關(guān)性分析 5）計(jì)數(shù)型控制圖（P/Np/C/U圖） 6）一元回歸（含最小二乘法） 6）控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交 7）防錯(cuò)設(shè)計(jì)（Poka Yoke） 7）DMAIC之C階段思路圖 8）DMAIC之I階段思路圖 8）DMAIC課程總結(jié) 張馳國際管理咨詢集團(tuán)優(yōu)勢(shì)： 中國六西格瑪?shù)旎? 15年來持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品創(chuàng)新能力 基于對(duì)中國企業(yè)管理特點(diǎn)深入理解的項(xiàng)目實(shí)施路線圖設(shè)計(jì) 覆蓋各行業(yè)、最長連續(xù)八年戰(zhàn)略合作的卓越客戶群的充分信任 2000個(gè)黑帶項(xiàng)目、5000個(gè)綠帶項(xiàng)目、500設(shè)計(jì)項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 500強(qiáng)企業(yè)出身、具極豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)大咨詢專家團(tuán)隊(duì) 客戶群優(yōu)勢(shì) 專業(yè)從事精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢15年來，張馳國際管理咨詢集團(tuán)客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企、民企、外資等各個(gè)類別；咨詢客戶超過500余家，培養(yǎng)黑帶綠帶超過8000人，實(shí)施黑帶項(xiàng)目超過3000個(gè)，綠帶項(xiàng)目超過5000個(gè)，六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目超過300個(gè)。累計(jì)為客戶取得財(cái)務(wù)節(jié)約超過400億元人民幣。積累了極其豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 張馳咨詢部分案例： 伊利集團(tuán) 紅牛集團(tuán) 美的集團(tuán) 中國運(yùn)載火箭科技研究院 正大集團(tuán)
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葉婷

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