課程說明：

　　六西格瑪倡導(dǎo)者(Six Sigma Champion)在六西格瑪實施中扮演著非常重要的角色：確定組織六西格瑪?shù)幕炯軜?gòu)及職責(zé)；選擇項目；定期評估項目；內(nèi)部溝通及激勵；在項目遇到困難和障礙時，扮演“清道夫”的角色。

　　六西格瑪倡導(dǎo)者所扮演的另一個角色，是作為一個組織貫徹六西格瑪?shù)?ldquo;喉舌”，使一個組織內(nèi)成員都具有六西格瑪意識。應(yīng)當(dāng)指出的是，六西格瑪倡導(dǎo)者對六西格瑪先期的認(rèn)同和后期的有力支持是六西格瑪成功推行和實施的關(guān)鍵所在。

　　本課程旨在使學(xué)員理解六西格瑪?shù)母拍詈蛯嵤┓椒?，掌握六西格瑪?shù)墓芾砉ぞ撸瑢崿F(xiàn)其所在組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　通過本課程學(xué)習(xí)，六西格瑪倡導(dǎo)者應(yīng)具備如下能力:

　　認(rèn)識實施六西格瑪對組織的價值

　　理解六西格瑪基本概念和基礎(chǔ)知識

　　對六西格瑪管理方法有概括性的理解

　　掌握組織實施六西格瑪?shù)闹饕窂?/p>

　　掌握如何選擇項目和建立有效的團隊

　　掌握六西格瑪改進(jìn)項目財政收益的計算方法

　　課程內(nèi)容：

　　本課程主要內(nèi)容：

　　六西格瑪概述

　　六西格瑪方法:定義-測量-分析-改進(jìn)-控制(DMAIC)和相關(guān)工具

　　項目案例

　　六西格瑪活動的策劃

　　六西格瑪實施

　　項目定義

　　課程對象：

　　本課程適用于一個組織內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略高級執(zhí)行人員和管理人員，包括總裁、總經(jīng)理、運行經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。本課程既適用于制造業(yè)學(xué)員，也適用于服務(wù)業(yè)學(xué)員。

　　課程時間：

　　2天