標準且完善的實驗室管理體系對實驗室的重要性，在前面2篇已經(jīng)說得很清楚，那么該怎么建立健全、完善的實驗室管理體系呢？今天為樂小編就來給大家簡單分享下，希望能對大家做好實驗室管理有所助益。 1、準備 首先，作為實驗室相關管理人員，要明確實驗室管理體系構建的必要性，并做好對其他工作人員的有效傳達，以提高工作質量和效率作為工作重點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的有機統(tǒng)一。做好決策后，要征求實驗室全體工作人員的支持和響應，并在管理體系構建之前對全部人員進行集體培訓，使大家都能認識到體系構建的必要性。 2、設計 在設計管理體系時，要先明確總體設計目標，嚴格按照評審準則中的相關內容，再充分結合實驗室具體情況，對組織架構、管理體系所包含的要素、體系權限、文件層次等進行明確。同時也應根據(jù)實際需求，對資源和人員進行合理分配。 由主要負責人組織全體人員，確定質量方針和質量目標，也就是所謂的管理體系決策環(huán)節(jié)。制定良好的質量方針、目標，可進一步明確好質量檢測的方向，并對檢測人員的責任心起到一定的強化作用。實際上，質量目標通常是質量方針的具體外在表現(xiàn)，相關負責人要將質量管理關鍵因素匯總成文件或文檔，以供參考傳閱。 3、實施 在質量方針、目標確定后，再明確好各崗位的職能，應立足實驗室實際情況，制定好各崗位的行為準則。同時成立質量管理小組，嚴格按照總體設計目標及規(guī)劃，制定具有針對性的實施方案。確定詳細的目標后，實驗室要對管理體系進行不斷完善，并利用現(xiàn)有的實驗室資源開展質量管理。 明確實施方案后，要對質量管理要素的總體情況進行了解，并提出總體實施計劃，給相關管理人員的決策提供科學依據(jù)。同時，現(xiàn)行文件要符合實驗室的質量管理需求，并根據(jù)實際情況對工作量進行合理整改。新制定的管理體系中要明確好工作量，也要突出各類文件清單的實際情況，對整個體系的層次、數(shù)量做到心中有數(shù)。 4、文件化 在進行實驗室質量管理時，其中的管理體系最終要進行文件化處理，比如質量手冊、程序文件等等。其中質量手冊屬于內部主要規(guī)范，是整個實驗室體系運行的長期保障，也是整個文件化階段的第一層。程序文件位于體系的第二層，通常會對質量管理的相關方法和要求進行明確規(guī)定，也能對質量手冊提供一定支持和保障。 實驗室管理體系達到文件化階段后，往往具備了可操控性和協(xié)調性，并且能夠與實驗室實際情況相符，保證文件之間的統(tǒng)一性和協(xié)調性。編制文件，讓檢驗檢測的每個環(huán)節(jié)均能遵循規(guī)章制度，在通過批準后，就能進行試運行了。 以上就是建議實驗室管理體系的4個內容點，不知道大家有沒有學到呢？實驗室管理除了要有標準、完善的實驗室管理體系外，還需要借助專業(yè)的實驗室管理系統(tǒng)才能事半功倍。為樂信息科技專注實驗室管理軟件多年，致力于實驗室管理的應用和實施，想了解更多實驗室管理資訊歡迎留言討論，謝謝！