一個健全完善的實驗室管理體系對于實驗室的正常運營是非常重要的，因為它不但是提高檢驗檢測質(zhì)量的核心，也是實驗室的主要發(fā)展需求。管理體系將實驗室人員、環(huán)境設施、技術(shù)、資源、管理等核心環(huán)節(jié)進行整合，最終達到質(zhì)量和目標的協(xié)調(diào)一致，進而調(diào)動發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的能動性，使其最終能為實驗室質(zhì)量管理服務。下面為樂小編從兩方面，給大家簡單地說下實驗室管理體系內(nèi)容。 一、管理體系 1、架構(gòu) 實驗室管理體系的組織架構(gòu)是指按照特定方式設立好權(quán)限和職責，并保證其相互關(guān)系的協(xié)調(diào)性。管理體系的組織架構(gòu)給實驗室提供了比較良好的分工協(xié)作職能，其主要目的在于實現(xiàn)質(zhì)量檢測，并最終實現(xiàn)和達到質(zhì)量目標。也就是說，組織架構(gòu)是構(gòu)建管理體系的前提，也是實現(xiàn)質(zhì)量管理的基礎。 2、程序 程序是指開展特定活動的主要過程，為了進一步保證質(zhì)量管理的規(guī)范化，應對每種可能對實驗室質(zhì)量造成影響的各因素進行全面考量，并在此基礎上對其進行相應的調(diào)整。程序通常包括兩種：1、管理性程序，2、技術(shù)性程序。其中管理性程序是指各種制度、規(guī)范及崗位權(quán)限等；技術(shù)性程序則主要包括相關(guān)作業(yè)的操作規(guī)范或指導書，同時包括相應記錄表等。 3、過程 過程一般是指充分利用現(xiàn)有資源，并將其逐漸轉(zhuǎn)化為輸出，質(zhì)量管理即是通過管理過程來實現(xiàn)的。在進行某項過程時，通常要將整個過程分解為多個子過程。例如實驗室在對樣品進行檢測時，輸出代表檢測結(jié)果，可將整個過程分為檢測前準備工作、檢測過程操作、檢測后數(shù)據(jù)處理等3個子過程。因此，每份檢測/檢驗報告形成時，其中任意一個環(huán)節(jié)均會對檢測結(jié)果產(chǎn)生不同程度的影響。 4、資源 資源主要包括人員、設施、環(huán)境、檢測方法、設備和標準物質(zhì)等，衡量實驗室管理體系的好壞，資源中的這些因素是必要條件。同時，保證資源的有效性和高效性，要不斷提高檢測、檢驗報告的準確性和客觀性。在整個管理體系中，要對資源進行科學配置，并根據(jù)所掌握的資源，建立好完善的管理體系。 二、實驗室管理體系的改進 健全完善的管理體系運行后，要對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標進行深入貫徹，并保持管理體系處于持續(xù)完善的過程中，利用組織架構(gòu)協(xié)調(diào)、或用相關(guān)信息反饋來實現(xiàn)質(zhì)量檢測的持續(xù)改進。實驗室可充分利用管理體系內(nèi)部審核職能來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量檢測問題，經(jīng)審核后不合格的部門和個人，要及時發(fā)布通知，保證其能夠在規(guī)定時間內(nèi)進行整改并驗證。與此同時，根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，現(xiàn)行的政策程序、內(nèi)部審核結(jié)果等變化，開展相應的審核活動，通過客觀的評審活動指出管理體系適宜性和有效性。進而形成管理體系自我改進和自我完善機制。 以上兩點就是對實驗室管理體系的簡單闡述，想做好實驗室管理光靠實驗室管理體系肯定還是不夠，還必須借助專業(yè)的實驗室管理系統(tǒng)才能事半功倍。為樂信息科技專注實驗室管理軟件多年，致力于實驗室管理的應用和實施，想了解更多實驗室管理資訊歡迎留言討論，謝謝！