大家都知道，醫(yī)用耗材是用于診斷、治療、保健、康復等的消耗性器件設(shè)備。而醫(yī)用耗材向來以臨床用量較大、采購金額較高、監(jiān)督管理難作為其管理難點，那么具體可以在哪些方面得到改善呢？下面為樂小編來分享幾個可以較好實現(xiàn)解決醫(yī)用耗材管理的難點解決方法。 一、批量采購議價 在醫(yī)用耗材用量大及采購金額高的范圍內(nèi)，篩選列入議價談判范圍。按照上年度使用試點耗材品種總數(shù)量的70%估算采購基礎(chǔ)量，以采購周期內(nèi)完成采購基礎(chǔ)量為條件開展集中帶量采購，通過談判議價采取多家中選的方式確定議價成功產(chǎn)品和集中帶量采購價格。試點采購周期自正式執(zhí)行集中帶量采購起為期1年。 二、完成采購和使用 對于之前已議價成功的耗材產(chǎn)品，按所有議價成功產(chǎn)品采購總量不少于本機構(gòu)上年度同類耗材產(chǎn)品用量的70%，各議價成功產(chǎn)品采購總量原則上不少于本機構(gòu)上年度該產(chǎn)品用量的50%，上報采購周期的采購量。應根據(jù)臨床需要優(yōu)先采購使用議價成功耗材產(chǎn)品，確保試點采購周期內(nèi)完成采購量。 三、確保質(zhì)量和供應 醫(yī)院方對于生產(chǎn)、配送企業(yè)應嚴格監(jiān)督購銷合同，切實抓緊產(chǎn)品質(zhì)量和供應。對執(zhí)行中不能保障質(zhì)量、不及時供貨等行為，應采取賠償、懲戒、退出、備選和應急保障等措施。應將議價成功耗材產(chǎn)品列入重點監(jiān)測產(chǎn)品范圍，強化生產(chǎn)、流通、使用全鏈條質(zhì)量監(jiān)管，加大抽檢頻次和覆蓋面，及時公布檢查結(jié)果，保障臨床使用安全。 四、注重監(jiān)督管理 注重醫(yī)保、醫(yī)院、采購、配送企業(yè)管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，應運用專業(yè)采購平臺加強監(jiān)測分析，對議價成功耗材產(chǎn)品采購、交易、使用、結(jié)算實行一體化監(jiān)管。強化“兩票制”監(jiān)督管理，鼓勵實行“一票制”，對不按規(guī)定執(zhí)行的生產(chǎn)、配送企業(yè)，列入醫(yī)用耗材供應不誠信企業(yè)名單。對列入談判議價范圍而不參加談判議價的生產(chǎn)企業(yè)，應根據(jù)具體情況對相關(guān)產(chǎn)品實施重點監(jiān)測。 以上四點就是對于醫(yī)用耗材管理的建議，耗材管理光靠人工來管，不但耗時耗力還往往費力不討好。這時就需要借助專業(yè)的耗材管理系統(tǒng)才行，為樂信息科技專注實驗室管理軟件多年，致力于實驗室管理的應用和實施，想了解更多關(guān)于試劑耗材管理資訊，歡迎留言討論，謝謝！