對(duì)于5S很多人都不陌生，尤其是在工廠里上過(guò)班的朋友都知道。5S起源于日本，是一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，又被稱為“五常法則”。它包括：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）和素養(yǎng)（Sustain）。那么5S對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理又起到什么樣的作用呢？為樂(lè)就在下面給大家簡(jiǎn)單講述下，讓大家對(duì)5S作用于實(shí)驗(yàn)室管理也有一些基本了解。 一、整理 在實(shí)驗(yàn)室管理中，整理就是區(qū)分要和不要的物品，將不要的物品及時(shí)處理掉。很多實(shí)驗(yàn)室有著大大小小的抽屜、柜子，但是每天用到的卻不多。有些抽屜、柜子一直不用，里面的陳舊物品卻一直放著，不但占用了空間，還對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理造成不小的困擾。整理就是將這些過(guò)期失效的物品，果斷地清理干凈。 二、整頓 接下來(lái)是整頓，整頓就是將需要的物品按照規(guī)定擺放到位、明確標(biāo)識(shí)。雖然實(shí)驗(yàn)室抽屜很多，但由于人的惰性，很多人習(xí)慣將所有的東西塞進(jìn)常用的一個(gè)抽屜，等這個(gè)抽屜滿了再放下一個(gè)抽屜。通過(guò)整頓，將不同類別的物品放到它們應(yīng)該所在的位置，并用醒目的線條劃好區(qū)域或用標(biāo)簽卡逐一標(biāo)識(shí)。 三、清掃 清掃就是清理工作場(chǎng)所內(nèi)的灰塵、雜物，以防止污染的發(fā)生。經(jīng)過(guò)前2S的實(shí)施，我們會(huì)清理出一部分多余的物品，有使用價(jià)值的物品就將它們收歸入庫(kù)，無(wú)價(jià)值或失效物品要果斷清理。 四、清潔 通過(guò)前面的整理、整頓，清掃了工作場(chǎng)所，終于換來(lái)了賞心悅目的工作環(huán)境。但是當(dāng)熱情消退，先前的惰性又慢慢死灰復(fù)燃，前面的戰(zhàn)斗成果隨時(shí)都有可能被磨滅。清潔就是將前面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并且保持現(xiàn)有的成果。所以，我們需要將整個(gè)管理流程制度化、規(guī)范化，并納入到每個(gè)工作人員的日常工作中去，這樣才能將我們的既有成果完整地保存下來(lái)。 五、素養(yǎng) 素養(yǎng)就是讓實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的所有人員依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的習(xí)慣。時(shí)間久了，當(dāng)一種好的行為成為了一種習(xí)慣，就會(huì)化為人的一種品質(zhì)，這個(gè)人也就獲得了這種素養(yǎng)。此外，使用5S理念來(lái)整理我們的思維，會(huì)讓大腦中的想法、理念進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，形成良好的素養(yǎng)，這樣就能讓大家成為一個(gè)思路清晰、處事嚴(yán)謹(jǐn)、考慮周到的人。 可能有些人會(huì)認(rèn)為，5S跟工作關(guān)系不大，只要自己稍微注意下就好了，弄5S太麻煩，而且實(shí)驗(yàn)室又沒(méi)有多給我一份錢，我才懶得去做它。所以，我們要深刻理解，為什么實(shí)驗(yàn)室管理要5S呢？?jī)H僅是讓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)面好看點(diǎn)，灰塵少一點(diǎn)嗎？答案不僅如此，實(shí)施5S理后，可以極大化的提升工作效率。各種實(shí)驗(yàn)器材擺放整齊，工作人員可以快速、準(zhǔn)確地找到各自所需的東西，用完及時(shí)歸位，不但可以減少“尋找”的時(shí)間，還能減少不必要的浪費(fèi)。自己去改善工作效率、主動(dòng)去追求更好的效果，且持續(xù)不斷地堅(jiān)持下去，不僅能夠從日常工作中體會(huì)到更多的樂(lè)趣，還能逐步提高工作質(zhì)量。這樣就能不斷激發(fā)人的潛能，挖掘工作樂(lè)趣，激發(fā)工作動(dòng)力，讓實(shí)驗(yàn)室工作人員由用手工作不斷提升到用心工作，進(jìn)而用腦工作。長(zhǎng)此以往，就能事半功倍。 綜上所述，5S對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理起著非常重要的作用，而且貴在堅(jiān)持。實(shí)驗(yàn)室管理不但需要5S，還要配合專業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理軟件才能真正做到全面。為樂(lè)信息科技專注各行業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)多年，專業(yè)致力于解決實(shí)驗(yàn)室管理方案，想了解更多實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)資訊歡迎留言討論，謝謝！